Hypnose Et Éreutophobie Avis : Création d’une équipe d’assurance qualité talentueuse. Voici comment garder

Hypnose Et Éreutophobie Traitement en plus de comment soigner l’ereutophobie c’est à dire Éreutophobie Technique

Quelle que soit la retenue de votre budget , il y a un traitement contre la peur de rougir qui fonctionnera pour vous. L’anxiété sociale et la peur des insctes sont assez connues et bien-sûr traitables. Contrairement à ereutophobie age d’autres angoisses, la peur de rougir et l’anxiété sociale ont toutes deux des taux de réussite fortement élevés.

Hypnose Et Peur De Rougir SpÉcialiste

C’est le résultat de l’embarras, éreutophobie alcool de surprise, de insignifiance, ou Cathéter de opprobre. Cependant, pour certaines personnes, il n’y a aucune raison précise pour que cela se produise. Ce inquiète douloureusement qu’on ne peut prévoir est appelé éreutophobie. La appréhension du rougissement s’appelle l’éreutophobie. Parce que le rougissement du visage peut s’avérer pleinement en avant ( selon la nuance naturelle de l’épiderme ), quelqu’un qui est en société anxieux en soi se connecter avec la possibilité d’attention embarrassante et donc il reste une part de leur anxiété.

En tant que professeur d’école publique à New York, j’ai donné des cours de musique générale à jusqu’à 50 élèves, chacun avec des degrés divers de capacité et de volonté d’apprendre. Avance rapide de 12 ans: En tant que nouveau responsable du personnel, j’ai dû embaucher 25 ingénieurs QA chez Salesforce.org, tous avec divers degrés d’expérience technique et de domaine.

Je savais que ce serait un défi. Comment répondre aux besoins uniques de mon équipe tout en développant les compétences de chacun?

Ma réponse: retournez à mes racines éducatives. La lecture d’articles sur la gestion m’a rappelé que j’avais de nombreuses stratégies efficaces dans ma boîte à outils pour faire face à cette situation. L’enseignement différencié est une méthode pédagogique pratiquée depuis un siècle (officialisée par Carol Ann Tomlinson), qui propose que les élèves obtiennent de meilleurs résultats lorsque l’enseignement en classe est adapté à leurs besoins.

Pour répondre aux divers besoins de ma nouvelle équipe et les aider à grandir, je me suis appuyée sur ce travail, ainsi que sur les stratégies de communication de la Dialectical Behavioral Therapy (DBT, développé par Marsha Linehan), et a développé une stratégie que j’appelle «gestion différenciée».

Cette stratégie vous aidera à garder des membres précieux de l’équipe à bord et à améliorer les membres en difficulté, tout en continuant à gérer votre organisation et à atteindre les livrables. Ici vous avez un cours intensif.

Comment pratiquer une gestion différenciée

La gestion différenciée est basée sur l’hypothèse que chaque membre de l’équipe vient travailler avec ses propres expériences, forces et faiblesses. La stratégie fonctionne en aidant les gestionnaires à apprendre à différencier le contenu, les processus et les produits en en apprenant davantage sur leurs employés. Bien sûr, le lieu de travail a une dynamique différente de celle de la salle de classe, donc la mise en œuvre de ces stratégies nécessite une approche plus nuancée.

Dans une équipe d’ingénierie, le contenu est l’information et le matériel que nous fournissons à l’équipe pour faire son travail. Le processus est le moyen par lequel l’équipe effectue le travail, qu’il s’agisse de conception, de corrections de bogues, de testabilité intégrée ou de modifications de processus en masse pour faciliter le travail de tous les membres de l’équipe.

Le produit est le résultat du travail et c’est le domaine où nous, en tant que gestionnaires, pouvons être flexibles. Cela peut inclure des approches plus agiles en matière de planification des travaux pour livrer plus rapidement des pièces plus petites; Vous pouvez également inclure de la flexibilité dans les rapports ou la documentation.

La partie difficile de la pratique de la gestion différenciée n’est pas ce qu’il faut changer; ce qui peut changer dans le contenu, le processus ou le produit est quelque peu limité dans un contexte de livraison de logiciel. Cependant, le défi est de savoir comment apporter au mieux des changements pour votre organisation et l’environnement d’équipe unique dans lequel vous travaillez.

Les stratégies traditionnelles de gestion des personnes ont tendance à se concentrer sur une approche universelle ou à favoriser les stéréotypes des employés: l’employé difficile, le bourreau de travail, etc.

La stratégie de gestion différenciée se concentre plutôt sur des aspects complexes et multiples de l’individu dans le contexte des autres personnes de l’équipe, dans l’environnement de travail d’aujourd’hui.

Apprenez trois éléments sur les employés

Savoir comment apporter des changements qui renforcent votre équipe tout en atteignant une efficacité maximale nécessite de connaître trois éléments – la préparation des employés, les intérêts et les expériences vécues – pour vous aider à prendre les bonnes décisions pour chaque personne et pour toute votre équipe, dans presque toutes les situations.

Mesurer l’état de préparation des employés implique de prendre le temps d’évaluer les membres de votre équipe à partir du moment où vous les rencontrez et de vous assurer de savoir où ils en sont avec leurs compétences personnelles et professionnelles. Ensuite, vous pouvez leur donner des conseils lorsqu’ils sont en difficulté et leur fournir les bons défis pour leur croissance et leur développement.

Connaître les intérêts des employés peut vous aider à motiver les employés lorsqu’ils sont bloqués et à travailler avec des employés sur des missions difficiles qui les aideront à renforcer leurs compétences tout en restant motivés.

Plus que jamais, comprendre et créer des espaces sûrs pour que votre équipe puisse partager ses expériences vécues est essentiel pour aider les membres de l’équipe à atteindre leur plein potentiel. Certains aspects de l’expérience vécue sont très difficiles à aborder dans un environnement de travail et il n’est pas nécessaire de le faire dans la plupart des cas.

Cependant, comprendre les défis physiques, émotionnels, mentaux ou sociaux auxquels un employé peut faire face peut aider à résoudre des difficultés interpersonnelles ou d’autres aspects nuancés de la gestion des personnes qui sont souvent ignorés parce qu’ils sont difficiles. La méthodologie de gestion différenciée fournit des stratégies pour aborder les aspects plus personnels de l’environnement de travail avec empathie et compassion.

Avantages et défis de la gestion différenciée

La gestion différenciée présente de nombreux avantages. Avec mes équipes, j’ai vu une plus grande croissance personnelle et professionnelle, ainsi qu’une plus grande résilience face aux pressions sanitaires, sociales et politiques auxquelles nous avons tous été confrontés au cours de la dernière année.

Cependant, cette technique de gestion n’est pas plug-and-play. La partie la plus difficile de la gestion différenciée est qu’elle nécessite un investissement en temps qui implique des stratégies de communication efficaces et intentionnelles. La communication régulière, l’écoute empathique et la résolution de problèmes stratégiques sont des compétences renforcées dans mon atelier, et vous devez les pratiquer régulièrement et de manière cohérente si vous voulez réussir.

Lors de ma session de la conférence STAREAST Virtual +, je fournirai plus de détails sur la façon dont vous pouvez utiliser la gestion différenciée. La conférence aura lieu du 5 au 8 octobre 2020. J’ai hâte de vous y voir.

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