comment soigner ereutophobie : Un garçon «  héros  » de 10 ans a sauvé la vie de sa sœur quand elle s’est étouffée

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Quelle que soit la gravité de votre situation , il y a un traitement contre la peur de rougir qui fonctionnera pour vous. L’anxiété sociale et de perdre du poids sont suffisamment connues et bien entendu traitables. Contrairement à operation pour ereutophobie d’autres angoisses, la peur de rougir et l’anxiété sociale ont toutes deux des taux de réussite extrêmement abusifs.

Éreutophobie Hypnose

C’est le rendu de l’embarras, éreutophobie alcool de surprise, de obscurité, ou Peurs de humiliation. Cependant, pour certains, il n’y a aucune raison claire pour que cela se produise. Ce tourmente cruellement qu’on ne peut prévoir est appelé éreutophobie. La émoi du rougissement s’appelle l’éreutophobie. Parce que le rougissement du visage peut s’avérer tout à fait présent ( selon la nuance naturelle de la peau ), une personne qui est en société inquiet pourrait se connecter avec la possibilité d’attention embarrassante et donc il devient une fraction de leur peur.

La semaine

Qui est vraiment responsable des épidémies de coronavirus sur le campus?

Il pourrait être pardonné de ne pas connaître les détails de la débâcle du COVID-19 qui se déroule actuellement sur les campus universitaires américains. Tant de choses se sont produites récemment aux États-Unis – incendies de forêt apocalyptiques, répression violente des manifestations contre la brutalité policière, campagne présidentielle profondément polarisante – il est facile de ne pas avoir négligé cette crise dans une crise. Mais les nouvelles des collèges et universités de notre pays sont mauvaises. Début septembre, le New York Times a signalé près de 90000 cas de coronavirus dans plus de 1190 universités. La même semaine, USA Today a rapporté que «des 25 flambées les plus chaudes aux États-Unis, les communautés comptant de nombreux étudiants en comptent 19». Au moins un étudiant est décédé, s’ajoutant aux dizaines de morts de cas liés au campus plus tôt cette année.Si vous avez appris ce gâchis, c’est peut-être à travers l’une des nombreuses histoires sensationnelles d’étudiants enfreignant des règles strictes. les a imposées. À l’Université Northeastern de Boston, 11 étudiants ont été suspendus au cours du semestre pour une réunion non autorisée, et l’école a empoché le reste de ses 36 000 $ de frais de scolarité pour la période en cours. (Cette décision a été annulée par la suite et l’école disposait toujours de plus de 8500 $ par élève.) Du nord de l’État de New York est sorti un titre dramatique du New York Times: « Certains étudiants ont organisé des fêtes. Un campus SUNY entier est maintenant fermé. » Des histoires liant les fêtes étudiantes à la propagation du COVID-19 ont été publiées sur CNN, NBC, ABC, le Wall Street Journal, le Washington Post et une foule de médias locaux, mais, alors que les étudiants qui sont ils se comportent mal, font de bons départs et des cibles faciles pour eux-mêmes. – moraliser avec droiture (et, bien que ces jeunes puissent certainement prendre de meilleures décisions), les étudiants ne sont pas le vrai problème ici. La crise du COVID sur le campus est en grande partie un problème causé, ou du moins provoqué, par les administrateurs scolaires. Et cela révèle en outre un problème que ceux d’entre nous qui sont impliqués dans le milieu universitaire connaissent depuis un certain temps: les gens qui prétendent être les principaux pourvoyeurs de leadership dans notre société en font souvent manifestement défaut. Souvenons-nous de la situation pendant l’été en tant qu’universités. ils ont finalisé leurs plans pour ramener les étudiants à l’automne. Il n’y avait pas et il y a toujours un vaccin COVID. Les mesures de santé publique de base, telles que les masques et la pratique de la distanciation sociale, étaient devenues politisées parmi les «adultes» de notre société, inspirant des marches contre les masques et des flambées liées aux mariages provocants et aux rassemblements de motos. Pendant ce temps, le président crachait constamment de la désinformation lors de rassemblements politiques qui étaient, en eux-mêmes, des violations flagrantes des directives du CDC. Partout au pays, les cas augmentaient à un rythme qui était parfois le double de ce que nous avons vu lorsque la majeure partie du pays était enfermée au printemps. Le nombre de morts déjà excessivement élevé du COVID a augmenté régulièrement, souvent de plus de 1000 personnes par jour. En choisissant de rouvrir à des modèles d’enseignement en personne ou même hybrides, comme l’ont fait tant d’écoles, les présidents et administrateurs d’université se sont volontiers joints à la dangereuse mascarade de normalité de notre culture plus large. Alors que certaines écoles, dont Johns Hopkins, Harvard et Princeton, ont décidé de se lancer en ligne uniquement dans un avenir prévisible, d’innombrables campus à travers le pays ont invité des étudiants à revenir, dans certains cas en vendant des équipements de protection individuelle sur le thème du campus. pour couvrir la puanteur de la crise avec un Febreze-spritz d’esprit d’école. Le président de Notre-Dame a défendu sa décision en disant qu’elle valait « le risque … ». La présidente de l’Université du Kansas a cité Marie Curie dans son annonce enthousiaste concernant la reprise de l’apprentissage en personne: « Il n’y a rien à craindre dans la vie, il suffit de le comprendre. Le moment est venu de mieux comprendre, pour pouvoir sans peur « . Les résultats de ces décisions ont été, comme on pouvait s’y attendre, désastreux. Des épidémies ont été signalées sur le campus dans au moins 19 États. Certains campus ont annulé leur décision de poursuivre l’apprentissage en personne et, dans certains cas, ont renvoyé des étudiants chez eux pour mettre leur famille et leur communauté d’origine en danger (ce que le Dr Anthony Fauci des NIH a fortement découragé. ). À l’Université du Michigan, mon alma mater, des étudiants diplômés se sont mis en grève pour protester contre la réponse tiède de l’école au COVID. D’autres campus, tels que le Providence College, ont été fermés et transformés en États policiers miniatures, avec << des informations payées de la police de Providence pour aider à faire respecter l'ordre de rester à la maison, avec la police du campus et les propriétaires locaux, ils ont leur propre sécurité », selon le Providence Journal. C'est une catastrophe et une mortelle. Maintenant, il convient de noter que l'option de rouvrir les collèges par rapport à la réouverture de l'enseignement primaire et public de la maternelle à la 12e année est très différente. (Pour souligner deux points: les écoles publiques de la maternelle à la 12e année ne facturent pas plus de 70000 dollars par an et n'amènent pas non plus d'élèves de diverses régions du pays.) Et je me rends compte que les présidents d'université avaient peu de bonnes options ici, et que rester à la maison - Apprendre à la maison pose ses propres problèmes, tels qu'un accès inégal à Internet et à la technologie pour les étudiants de différents milieux socio-économiques. Et encore une fois, je pense que les étudiants ont une part de responsabilité pour ne pas faire leur part pour contenir le virus. Mais, en tant qu'associé qui a enseigné dans une poignée d'universités du Nord-Est au cours de la dernière décennie, je sais que ces échecs de hauts fonctionnaires ne sont pas isolés. COVID est venu immédiatement après des décennies de comportement répréhensible de la part des administrateurs, de la suppression constante des emplois permanents et de la dépendance à des suppléments mal payés, avec des emplois faibles au point de pauvreté; à des augmentations sans fin des frais de scolarité, qui ont contribué à alimenter une crise nationale de la dette étudiante de 1,5 billion de dollars; empocher des salaires exorbitants reflétant une rémunération excessive des PDG d'entreprise; continuer à adopter des programmes sportifs profondément problématiques mais très lucratifs; pour payer des fortunes à des cabinets d'avocats spécialisés dans la suppression de syndicats. Vue sous cet angle, la crise du COVID universitaire n'est pas une aberration, mais simplement le dernier échec de personnes qui prétendent valoriser de nobles idéaux tout en exploitant et en mettant en danger les autres et en s'enrichissant et enrichissant leurs institutions. Et, malheureusement, en ce qui concerne la politique du campus. Les hauts fonctionnaires sont peut-être plus enracinés que nos dirigeants politiques. Contrairement aux élus, ils n'ont pas à répondre aux électeurs tous les deux, quatre ou six ans, et leur plus grande circonscription, le corps étudiant, est occupé, distrait et transitoire, faisant du vélo tous les quatre ans. Même les votes de censure des professeurs, comme le récent vote contre le président de l'Université du Michigan, Mark Schlissel, sont «largement symboliques et non contraignants». Avec des problèmes si profondément ancrés et cachés à la vue du public, les élèves constituent une cible facile, bien que mal orientée. L'an dernier, dans le Boston Globe, j'ai proposé quelques idées sur la façon dont nous pourrions tenir les universités responsables des mauvaises pratiques complémentaires. C'est ce que je vais dire maintenant. À mes collègues médias: gardez l'argent au premier plan de cette histoire. Les administrateurs et autres parties prenantes de haut niveau ont tout intérêt à préserver le statu quo pré-COVID, à la fois pour leur propre carrière personnelle et pour les coffres affamés des écoles. Donc, si vous publiez, par exemple, un article d'opinion étonnamment axé sur la nécessité de rouvrir les campus de la présidente de l'Université Brown, Christina Paxson, comme l'a fait le New York Times en avril, il est important de mentionner que Paxson gagnera environ 1 million de dollars cette année, même après sa réduction de salaire liée au COVID. (De même, le président de l'Université Purdue, Mitch Daniels, qui a écrit dans le Washington Post que ne pas rouvrir les campus à l'automne serait un "manquement inacceptable au devoir", gagne plus de 900 000 dollars par an.) Entretien avec l'entraîneur-chef du football de l'Université du Michigan, Jim Harbaugh, sur son soutien au retour du football universitaire, n'oubliez pas qu'il gagne 7,5 millions de dollars par an, alors que la ligue dans laquelle il joue, les Ten Gros, soulevez des centaines de millions. Ces chiffres ne sont pas seulement importants pour l'histoire; Ils font partie de l'histoire. Aux parents et au grand public, je vous encourage à ne pas tomber dans le tour de passe-passe qui se produit lorsque les élèves sont publiquement embarrassés par des présidents ou d'autres personnalités publiques. Posez plutôt quelques questions de base. Bien sûr, ces enfants ne pouvaient pas marcher sur la corde raide de la vie sur le campus de l'ère COVID. Mais qui a installé cette corde raide en premier lieu? Et les administrateurs ont-ils vraiment été sur leur meilleur comportement pendant tout cela de toute façon? Ce ne sont pas les étudiants qui ont exigé des applications de traçage des contacts de type Big Brother à l'échelle du campus avec des vulnérabilités de sécurité importantes, ou qui ont tenté d'interdire les discussions sur les taux d'infection COVID du campus dans les salles de classe, ou qui ont établi des services de cafétéria terriblement inadéquats. pour les étudiants en quarantaine, ou ils ont enfreint les propres règles du campus en matière de verrouillage et ont publié sur les médias sociaux à ce sujet, ou ont répondu aux demandes de remboursement lié au COVID avec des danses d'interprétation des chansons du REM. Enfin, avant de renvoyer les étudiants d'aujourd'hui, jetez un coup d'œil à la couverture qu'ils ont produite pour College Newspapers, qui, comme Elahe Izadi du Washington Post l'a récemment noté, est aussi claire, juste et audacieuse que tout ce qui est produit. par leurs homologues professionnels. L'histoire, de NYU, Notre-Dame, Caroline du Sud, Caroline du Nord, se lit différemment lorsque vous l'entendez par les étudiants eux-mêmes. Voici à quoi ressemble le leadership: il est trop tôt pour écrire un historique complet de l'épidémie de COVID sur les campus universitaires. Mais une première leçon est claire: les administrateurs ont rendu le problème exponentiellement pire que n'importe quel étudiant disposant d'un entonnoir à bière et d'un compte TikTok. Le fait qu'ils blâment les jeunes pour lesquels ils sont payés (généreusement) pour protéger et servir est le véritable scandale. 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